SoViel Toolbox
Die SoViel Toolbox ist unterteilt in vier Handlungsschwerpunkte:
- Unternehmensstrategie
- Arbeitgeber:innenattraktivität
- vielfaltssensible Führung
- Potenziale erkennen und nutzen
Jedes dieser Handlungsfelder bietet mehrere Maßnahmen, Vielfalt innerhalb der Organisation umzusetzen. Dazu gibt es pro Maßnahme eine kurze Beschreibung und Materialen zum Download. Diese Materialen dienen der Vertiefung, der Umsetzung oder als Beispiele aus der Praxis. Sie richten sich an die Leitungen von Unternehmen und Verwaltung, ihre Führungskräfte und Interessensvertretung, aber auch an alle Beschäftigte, die sich mit dem Thema Vielfalt auseinandersetzen möchten.
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Potenzialanalyse „Arbeitszeit“
‚Die Potenzialanalyse „Arbeitszeit“ stellt die gemeinsam von allen Partnern der Offensive Mittelstand verabschiedete Praxisvereinbarung für mitarbeiterorientierte Arbeitszeitgestaltung dar. Sie geht auf alle relevanten Themenfelder ein, die im Rahmen der Arbeitszeitgestaltung von Bedeutung sind, und bereitet diese für den Mittelstand praxisgerecht auf.
Die Potenzialanalyse „Arbeitszeit“ hilft, Potenziale zur Verbesserung der Arbeitszeitgestaltung von Beschäftigten im Unternehmen aufzuspüren. Die Potenzialanalyse ermöglicht es, die genutzten Arbeitszeitmodelle zu optimieren.
Die Potenzialanalyse umfasst fünf Themenbereiche. Sie kann wie ein Werkzeugkasten genutzt werden.
- Chancen der Arbeitszeitgestaltung kennen und nutzen
- Anforderungen kennen
- Arbeitszeit planen und organisieren
- Schichtarbeit
- Führungsverhalten
Die Entwicklung der Potenzialanalyse erfolgte im Projekt „Arbeitszeitbox“ maßgeblich durch das Institut für Arbeitswissenschaft (IAW) der RWTH Aachen und die Unternehmensberatung d-ialogo in Wuppertal. Das Projekt wurde vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) im Rahmen der Initiative Neue Qualität der Arbeit gefördert.
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Potenzialanalyse „Betriebliche Bildung“
Die Potenzialanalyse „Betriebliche Bildung“ wurde als Selbstbewertungs-Check und gemeinsamer Praxisstandard entwickelt. Herausgegeben wird die Potenzialanalyse von der „Offensive Mittelstand – Gut für Deutschland“, einem eigenständigen Netzwerk unter dem Dach der „Initiative Neue Qualität der Arbeit“ (INQA). Sie ermöglicht kleinen und mittleren Unternehmen, die Potenziale ihrer betrieblichen Bildung zu überprüfen und auszuschöpfen. Die Potenzialanalyse „Betriebliche Bildung“ behandelt alle wesentlichen Themen der betrieblichen Bildung.
Die Potenzialanalyse „Betriebliche Bildung“ zeigt systematisch auf, wie die Lernbereitschaft im Betrieb gefördert werden kann und die Möglichkeiten der betrieblichen Bildung genutzt werden können. Mit dem Tool können sich die Potenziale in zwei Handlungsfeldern erschließen:
- Lernen und Weiterbildung im Betrieb
- Betriebliche Berufsausbildung
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INQA-Unternehmenscheck „Guter Mittelstand“
Der INQA-Unternehmenscheck „Guter Mittelstand“ wurde von der „Offensive Mittelstand – Gut für Deutschland“, einem eigenständigen Netzwerk unter dem Dach der „Initiative Neue Qualität der Arbeit“ (INQA) entwickelt und bereits in vielen Unternehmen erfolgreich angewendet.
Der INQA-Unternehmenscheck „Guter Mittelstand“ unterstützt Sie dabei, Ihre Potenziale zu nutzen, Herausforderungen aktiv anzugehen und Krisen zu meistern anhand folgender Indikatoren:
- Strategie
- Liquidität
- Risikobewertung
- Führung
- Markt und Kunde
- Organisation
- Unternehmenskultur
- Personal
- Prozesse
- Beschaffung
- Innovation
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INQA-Check „Gesundheit“
Der INQA-Check „Gesundheit“ zeigt auf, wie gute Unternehmen die Gesundheit ihrer Beschäftigten für den Unternehmenserfolg fördern und nutzen. Er fasst die Erfahrungen dieser erfolgreichen und innovativen Unternehmen sowie die Erkenntnisse wissenschaftlicher Forschung zusammen. Er ist als Selbstbewertungs-Check und gemeinsamer Praxisstandard aller Partner der Offensive Mittelstand entwickelt worden.
Mit dem INQA-Check „Gesundheit“ können systematisch alle Potenziale der „Gesundheit“ für Betriebe erschlossen werden:
- Eine höhere Produktivität und Qualität der Arbeit
- Eine größere Arbeitszufriedenheit und Motivation
- Den Erhalt der Arbeitsfähigkeit der Beschäftigten
- Ein besseres Betriebsklima und mehr kollegiale Zusammenarbeit
- Eine größere Identifikation der Beschäftigten mit dem Unternehmen
- Eine höhere Bindung der Beschäftigten an das Unternehmen
- Geringere Krankenstände
- Ein besseres Unternehmensimage und zufriedenere Kunden
- Eine größere Arbeitgeberattraktivität für die Gewinnung von Fachkräften
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