Die Voraussetzungen, Chancen, Risiken und notwendigen Rahmenbedingungen von hybrider Arbeit wurden bereits im ersten Zukunftsgespräch * eruiert und diskutiert.

In der zweiten Ausgabe sollen die Führung im digitalen Wandel und die Rolle von Führungskräften in den Fokus rücken. Führungskräfte sehen sich mit veränderten Aufgaben, Rollen, Anforderungen, Erwartungen und Kompetenzen konfrontiert.

  • Wohin sollte sich Führung entwickeln?
  • Welche Kompetenzen werden gebraucht?
  • Welche Unterstützung benötigen Führungskräfte?

Diese und andere Fragen wollen wir mit den Teilnehmenden im Zukunftsgespräch diskutieren. Als Diskussionsgrundlage erhalten alle Teilnehmenden vorab ein Thesenpapier, das auf Basis einer Befragung von Unternehmensvertretern und aktueller Fachdiskussionen zum Thema Führen erstellt wurde.

*In den Zukunftsgesprächen widmen wir uns Trends, die den Wandel der Arbeitswelt betreffen. Gemeinsam mit Politik, Arbeitgeberverbänden, Gewerkschaften, Interessensverbänden und Förderinstituten möchten wir Bedarfe, mögliche Strategien sowie Lösungsansätze diskutieren.