Seit dem vergangenen Jahr können wir LAN-COM East als Partner bei der Zusammenarbeit mit dem Zukunftszentrum Brandenburg begrüßen. In dieser Zeit hat sich ein enger und vertrauensvoller Austausch entwickelt, der von Offenheit, gegenseitigem Respekt und einem gemeinsamen Streben nach Verbesserung geprägt ist.
Wir begleiten LAN-COM East bei zentralen Themen der Zusammenarbeit – stets mit dem Ziel, zukunftsorientierte Entwicklungen zu fördern und alle Mitarbeitenden im Unternehmen auf dem Weg mitzunehmen.
Ausgangslage
Zu Beginn unserer Zusammenarbeit mit LAN-COM East stand ein bedeutender Generationswechsel: Die beiden Töchter des bisherigen Geschäftsführers übernahmen die Unternehmensleitung. Ihr Ziel war klar definiert – das Unternehmen zukunftsfähig aufstellen, neue Strukturen schaffen und die interne Zusammenarbeit neugestalten. Ein zentrales Anliegen war dabei, die Mitarbeitenden stärker in Entscheidungsprozesse einzubeziehen und Aufgaben neu zu verteilen, um Verantwortung und Mitgestaltung im Team zu fördern.
Prozess
Der Start unseres Beratungsprozesses mit LAN-COM East begann mit einem gemeinsamen Auftakt- und Kennenlerngespräch. In vertrauensvoller Runde schilderte das Unternehmen offen seine aktuellen Bedarfe und Herausforderungen. Wir stellten daraufhin unsere Unterstützungsangebote sowie den möglichen Rahmen des Projekts vor. Im Anschluss entwickelten wir gemeinsam einen Zeitplan mit klaren Etappen. Die Themen wurden priorisiert, sodass wir uns zuerst den dringendsten Herausforderungen widmen und uns anschließend Schritt für Schritt weiteren zentralen Fragestellungen nähern konnten.
Ergebnisse
Bereits in den ersten Monaten unserer Zusammenarbeit konnten wir gemeinsam wichtige Schritte umsetzen. LAN-COM East hat damit begonnen, die Meeting-Struktur neu zu gestalten und neue Formate für den internen Austausch einzuführen. Zudem wurden zentrale Arbeitsprozesse transparent gemacht und offen dokumentiert. Dadurch entstand mehr Klarheit über Aufgabenpakete und Zuständigkeiten – was spürbar zur Reduktion von Unsicherheiten und Missverständnissen im Team beigetragen hat. Ein wichtiger Fortschritt auf dem Weg zu mehr Struktur und Zusammenarbeit.
„Dank pragmatischer Ansätze, toller Zuarbeit und einem ungetrübten Blick von außen, ist es uns in kurzer Zeit gelungen, ein transparenteres und effektiveres Miteinander in unserem Team zu realisieren.“
Sabine Nowagk, CEO LAN-COM East
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Beteiligte Berater*innen an diesem Praxisbeispiel:
